LANDELIKE EKONOMIESE EN SOSIALE ONTWIKKELINGSORGANISASIE (RESDO)
Beplan 'n samelewing waar vroue en kinders die gewaarborgde ontwikkelingsgeleenthede het wat hulle in staat stel om hul reg op onderwys, gesondheid en lewensbestaan en sosiale sekerheid uit te oefen.

5. PROJEK-IMPLEMENTERINGSSTRATEGIE:

5.1: Aktiwiteitsbeskrywing:

1. Gemeenskapsassessering en Basislynopname: Die uitvoer van dorpsvlak-assessering, insluitende grondlynopname en PRA-oefeninge om gedetailleerde demografiese inligting van 10 teikendorpies in te samel. Die besonderhede sal inligting oor die huishoudings en hul status in terme van funksionering insluit. Die projek sal ook bestaande professionele vaardighede en plaaslike alternatiewe lewensbestaan geleenthede wat in die teikengemeenskappe beskikbaar is, identifiseer. Die demografiese inligting sal help om dorpe te identifiseer vir die vorming van nuwe SHG's.

2. Formasie en oriëntasie op SHG: Aanvanklike vergaderings met lede van die gemeenskap om 50 nuwe SHG's te vorm sal in al die dorpe gereël word. Projekpersoneel sal die lede oriënteer oor die behoefte en voordele van die vorming van 'n SHG. Die agenda van die vergaderings sal wees om vroue van die teikengemeenskappe te motiveer om in SHG's te organiseer vir beter lewensbestaan. Die vergaderings sal groepvorming en keuring van sleutellede van die groep soos President, Sekretaris en Tesourier fasiliteer.

 

3. Opleiding oor groepsdinamika aan SHGs: Sodra die groepe gevorm word, sal die projek begin met opleiding oor die groepdinamika en verskeie tegnieke betrokke by die bestuur van die groep. Dit sal opleiding aan alle 50 SHG's organiseer. Rolle en verantwoordelikhede van die groepe sal tydens hierdie opleidings bespreek en gefinaliseer word. Reëls en maandelikse ledegeld deur die lede word tydens die opleidingsessies bepaal. Hierdie opleidings word by die dorp gereël en sal insluit alle SHG's van die dorp.


4. Opleiding oor leierskapontwikkeling: Die opleiding is noodsaaklik en geïdentifiseer as een van die leemtes in verskeie studies wat in stamdorpe gedoen word. Die opleidings sal vaardighede in leierskapontwikkeling en bestuur van die groep gee. Die opleidings sal voorsien word aan sleutellede van al 50 SHG's.


5. Opleiding op rekeninge en boekhouding: Rekeningkunde en boekhouding in die groepe was nog altyd 'n uitdaging as gevolg van gebrek aan onderrig en geletterdheid onder die groeplede. Die projek sal opleiding aan die geselekteerde lede van die SHG's op die basiese boekhoudprosedure gee. Dit sal verseker dat die groepe ten minste een geletterde persoon sal hê en haar sal ondersteun in boekhouding en rekeningkunde.


6. Opknappingsopleidings na SHG's: Die opknappingsopleidings sal daarop gemik wees om die gapings / uitdagings in groepdinamika, leierskap en boekhouding te identifiseer en dit ook op deelnemende wyse aan te spreek. Hierdie opleidingsessies sal georganiseer word na afloop van een jaar groepvorming. Die projek sal peer support benadering aanneem, nl. Om suksesvolle SHG's te betrek om die uitdagings van ander SHG's op te los. Verder sal die opknappingskursusse addisionele insette lewer aan die sleutellede van die groep.


7. SHG blootstelling besoeke aan ander NRO's: Blootstelling besoeke aan ander suksesvolle SHGs sal georganiseer word om nuwe SHGs. Dit sal nuttig wees vir die lede van nuwe groepe om die funksionering en voordeel van SHGs te verstaan.


8. Viering van Wêreldvrouedag: As deel van die bewustheid wat op vroue se regte en regte val, sal Wêreldvrouedag tydens die projek duur georganiseer word. Vroue van al die SHG's sal tydens die geleentheid vir massa-tydren gemobiliseer word.


9. Verkryging van Kwaliteitsaadjies vir Padieverbouing onder SRI: Kwaliteitseenhede sal verkry word en versprei word na 10 SHG's. Hierdie eenhede sal geskenk word aan die groepe wat aktief is en landbouverbouing onderneem.


10. Opleiding oor SRI verbouing: Bou tegniese vaardighede in SRI landbouverbouing. Die projek sal eksterne kundiges betrek om die opleiding te organiseer en die tegniese kapasiteit van die lede te bou. Drie oefeninge word beplan vir 10 SHG's en elke opleiding duur vier dae.

 

11. Opleiding oor organiese groentebewerking: Opleidings word verskaf aan 10 SHG arm boere op organiese groentebewerking met die ondersteuning van Hortologiese departement. Opleiding wat aan belangstellende groenteboere voorsien word, behoort aan lede van SHG. Die hulpbronpersone wat gehuur word van vennoot-NGO's en ander professionele agentskappe om die vaardighede van arm boere in operasionele gebiede op verskeie wetenskaplike metodes van groentebewerking, organiese boerdery en beste praktyke van groentebewerking te verbeter. Saam met gemeenskapsgebaseerde opleiers moet bevorder word soos gemeenskapsdiensverskaffers. Hulle sal optree as gemeenskapsdiensverskaffers voorsien alle tipe tegniese dienste aan die mense op geldebasis.

12. Kapitaalondersteuning vir Groenteskouing: Kapitaalsteun word gegee aan 1500 boere (10 SHG's) vir die aankoop van saad, gereedskap, masjinerie en bedryfskapitaalondersteuning in kollektiewe benadering.

13. Opleiding op kombuis tuin: Opleiding moet gegee word aan alle SHG's op kombuistuin om hul huishoudelike vlakinkomste in samewerking met landbou- en tuinbou-departement te verbeter.

14. Verkryging van Groentesade vir Kombuistuin: Om die inkomstevlak van daaglikse groentetydvroue te verhoog, stel die projek voor om klein groentetakkies te versprei. 200 groente kits sal verkry word en versprei word aan vroue van SHGs. Die projek sal verseker dat die verskaffer 'n behoorlike demonstrasie aan die begunstigdes gee om die gebruik daarvan te verstaan.

15. Bevordering van alternatiewe lewensbestaangeleenthede: In die teikengemeenskappe vir vroue wat nie in landbouaktiwiteite betrokke is by 50 nie-SHG's. Die projek sal baseline- en PRA-inligting gebruik om die bestaande alternatiewe lewensgeleenthede te identifiseer asook vereistes vir professionele vaardighede. Min alternatiewe lewenstyl geleenthede soos melkplaas, bokopvang, pluimveeplaas, gemeenskapskouwinkels, blaarbordvervaardiging en ander mikro-ondernemings kan ondersoek word.

Die projek sal egter klem lê op die vraag van die teikengroepe ten opsigte van alternatiewe lewensbestaan ​​en ondersteun dienooreenkomstig. Kapitaalondersteuning moet aan SHG's gegee word vir die aankoop van koeie, bokke, gemeenskapsbeurswinkels, blaarplaatonderneming in kollektiewe benadering. 10% gemeenskapsbydrae word gegenereer om eienaarskap en volhoubaarheid op gemeenskapsgebaseerde ondernemings te verbeter.

16. Beroepsvaardigheid bou op alternatiewe lewensgeleenthede: Die projek stel voor om opleiding van vaardigheidsgeboue te organiseer, indien nodig, sodra die alternatiewe lewensgeleenthede geïdentifiseer en gefinaliseer word deur die groepe. Spesiaal die opleiding wat georganiseer moet word, melkboerdery, bokopvoeding, pluimveeplaas, gemeenskaplike billike winkels en blaarbordmaak.

 

17. Werkswinkel oor regeringsbehoeftes: Om kennis te verhoog oor die bestaande skemas wat beskikbaar is vir stam- en ander benadeelde gemeenskappe in die stamgebied van Manipur. Die projek sal amptenare van die landbou-, tuinbou- en maatskaplike welsynsdepartement van Manipur as hulpbronpersoneel betrek om sodoende akkurate inligting oor die regte te verseker. Twee sulke werkswinkels (een dag elk) word beplan met sleutellede van alle SHG's.

18. Werkswinkel oor die rol van PRI ten opsigte van die implementering van regeringsregte: Die meeste van die regeringsregte word deur die plaaslike Panchayats geïmplementeer. Daarom is dit belangrik dat die groepe die rol van Panchayats verstaan, wat noodsaaklik is vir die implementering van die skemas. Die werkswinkels sal Sarpanchs (verkose verteenwoordiger van plaaslike Panchayats) betrek om inligting oor die bestaande skemas en sy toegang te verskaf. Twee werkswinkels, van een dag duur elk, word in die projek voorgestel. Die potensiële deelnemers van die werkswinkel sal sleutellede van die SHGs wees asook dorpsleiers wat nou saamwerk met die Panchayats.

19. Seminaar oor reg op inligting (RTI): Wet op die reg op inligting word in 2005 deur die regering van Indië afgedwing, wat die reg bied om enige inligting van die owerheid / departement te verkry. Die instrument is effektief vir 'n gewone burger om belangrike inligting van die regering te verkry.

As deel van die bemagtiging van vroue, sal die projek 'n eendag-seminaar vir sleutellede van al die SHG's organiseer om bewustheid oor die Wet en die gebruik daarvan te verhoog. Ten minste 100 mense van al die SHGs sal aan die seminaar deelneem.

20. Ontwikkeling van inligting-onderwys-kommunikasie-materiaal (IEC): Die projek sal 'n gedetailleerde kommunikasiebehoefte-evaluering van die teikengemeenskappe onderneem. Die behoeftebepaling sal verskillende kommunikasiebehoeftes en die wyse van kommunikasie bepaal. Gebaseer op die behoeftebepaling, sal die projek IEC-materiaal ontwikkel wat hoofsaaklik op die lewensgeleenthede en voordele van SHG fokus. Die OVK-materiaal sal vertoon word op strategiese openbare plekke soos gemeenskapsale, Panchayat-geboue, Anganwadi-sentrums, ens. Vir groter sigbaarheid en impak.

21. Netwerk met finansiële instellings: Om mikrokredietverbindings vir SHG te vestig en te verhoog. Afgesien van finansiële instellings, sal die projek met Blok- en Distriksadministrasie koördineer om inligting rakende die skemas en regte vir vroue van die teikengemeenskappe te kry.

 

22. Organisering van groepvlakvergaderings: Die doel van die vergaderings sal wees om die konsensus oor die vorming van die Selfhelp Koöperatiewe Vereniging te bespreek en te kry onder die Manipur Self Help Cooperative Act 2001. Die vergaderings help om die ampsdraers, strukture, rolle en verantwoordelikhede, ens. Hierdie vergaderings sal gevoer word met die leiers van die groep SHG federasies. Vyf sulke vergaderings word gedurende die loop van die projek beplan.

23. Registrasie van die Koöperatiewe Vereniging sal onderneem word vanaf 2de jaar van die projek. Nodige dokumentasie sal voorberei en voorgelê word aan die betrokke owerhede vir registrasie.

24. Opleiding oor organisasie-ontwikkeling en -bestuur: Die opleiding bied basiese begrip van die organisatoriese dinamika, ontwikkeling en bestuur. Een opleiding (3 dae duur) sal georganiseer word vir al die ampsdraers sowel as sleutellede van die vereniging. Eksterne tegniese kundiges sal gehuur word om die opleiding te doen.

25. Opleiding oor finansiële prosedures en bestuur om basiese begrip te bied oor die finansiële bestuur van die samelewing. Een opleiding word beplan en die duur van die opleiding sal twee dae duur. Opleiding sal sleutelpersone insluit wat verantwoordelik is vir die bestuur van finansies / rekeninge.

26. Netwerk vir die bou van bemarkingskoppelings: Die hoofdoel van die vereniging is om beter bemarkingsgeleenthede vir die SHG's te skep. Die samelewing sal met verskeie bemarkingsagentskappe soos ORMAS (Manipur Landelike Ontwikkeling en Bemarkingsvereniging) saamwerk. Die samelewing sal ook pogings doen om ander markwegmetodes te verken vir die verkoop van SHG-verwante produkte. LANDELIKE EKONOMIESE EN SOSIALE ONTWIKKELINGSORGANISASIE (RESDO) sal deurlopende tegniese ondersteuning bied om die samelewing te versterk.

 

5.2. Aktiwiteitskedule:

Die volgende is die aktiwiteitskedule van die projek.

 

5.4 Insette (Hulpbronne) Vereistes vir die Projek:

5.4.1. Materiaalhulpbronne: Die projek benodig twee rekenaarstelsels vir dokumentasie en gladde vloei van veldbedrywighede. 'N rekenaar met drukker en modem en digitale kamera sal ook benodig word vir kommunikasie en amptelike dokumentasie doeleindes. Drie fietse vir die


5.4.2. Menslike hulpbronne: S.Bheema Rao aangestel deur die Raad van Bestuur as Uitvoerende Direkteur, verteenwoordig die organisasie in alle wettige en kontraktuele verpligtinge. Hy sal ook verantwoordelik wees vir die implementering van die projek en verslagdoening aan die skenker in alle projekverwante aangeleenthede. Hy sal projekpersoneel aanstel, projekwerkplanne ontwikkel en gereeld projekprogressie hersien. Hy sal verantwoordelik wees vir projekrekeningkunde en verslagdoening tot aan die einde van die projek. Hy sal geen vergoeding van die projek kry nie en sal vrywillig bydra vir projekbeplanning, implementering, monitering en evaluering. Daarbenewens benodig die projek vyf voltydse betaalde personeel (insluitende 'n projekbestuurder) vir die implementering van die projek. Die projekbestuurder sal daaglikse projekoperasies bestuur en aan uitvoerende direkteur rapporteer. Die organogram van projekpersoneel en hul besonderhede word hieronder gegee:

 

Posisies en hoeveelheid benodig

Projekbestuurder (Een): Afstudeerstudie verkieslik in Maatskaplike Werk met ten minste drie jaar ondervinding in projekbestuur wat oorhoofs verantwoordelik is vir die projekimplementering, monitering en verslagdoening in die raamwerk van die projek. Die posbekleër sal verantwoordelik wees vir personeelkapasiteitsbou-inisiatiewe en netwerkwerk met verskeie belanghebbendes.

Lewensoriënteringskoördineerder (drie): Nagraadse Sertifikaat in Lewensoriënteringbestuur met ten minste twee jaar ondervinding in SHG en lewensbestaanbevordering of MSW met 5 jaar ondervinding in NRO-sektor. Die persoon sal verantwoordelik wees vir die vorming en kapasiteitsbou van SHG's. Identifisering en assessering van lewensgeleenthede. Verkenning van bemarkingsgeleenthede en bouverbindings met verskeie belanghebbendes op lewensbestaan.

Tegniese Koördineerder (Een): MSW met 'n minimum van 5 jaar ondervinding, tegniese ondersteuning en hulp in dokumentasie en navorsingswerk.

Rekeninge cum Admin: Graduation in Assist. Die projekkoördineerder met Beampte (Een) Rekeningkunde / Handel met twee jaar ondervinding in NRO-rekeninge en kantooradministrasie administratiewe en finansiële funksies van die projek. Die persoon sal die projekkoördineerder help om projekdokumentasie te handhaaf en koördinasieondersteuning aan die veldpersoneel te verskaf.

Gemeenskap Mobilizes (drie): Nagraadse en twee jaar ondervinding in gemeenskapsmobilisering.

Die gemeenskap Mobilizes is hoofsaaklik verantwoordelik vir die mobilisering van gemeenskapsaktiwiteite en bewusmakingsinisiatiewe.

 

5.4.2. Finansiële hulpbronne:

Die totale finansiële vereiste is Rs.50,77,600 / - teenoor die totale projekkoste vir drie jaar. Die Skenkerbydrae Rs. 43,19,255 (85%) en plaaslike bydrae Rs.758375 (15%).

 

Uitgawe Hoof Bedrag Persentasie
1 Program koste 116,000,000 Rs./- (58%)
2 Personeelkoste 64000000Rs / - (32%)
3 Administrasie kos Rs. 2000000 / - (10%)
Totaal: 200000000 100%

 

5.5. Projekmonitering en -evaluering:

LANDELIKE EKONOMIESE EN SOSIALE ONTWIKKELINGSORGANISASIE (RESDO) sal daartoe verbind om die projek op te volg vanaf die oomblik dat die werk begin het en sal tot ses maande na die beëindiging van die maandelikse verslae aan die skenkeragentskap stuur. Daarbenewens sal die projek 'n projek monitering plan opstel wat gebaseer is op die projek logframe vir interne monitering en evaluering doel. Die maandelikse aktiwiteite planne sal ontwikkel word uit die projek monitering plan. LANDELIKE EKONOMIESE EN SOSIALE ONTWIKKELINGSORGANISASIE (RESDO) sal op 'n maandelikse basis toepaslike verslaggewingsformate ontwikkel vir die versameling van projekinligting. Maandelikse projekoorsigvergaderings sal georganiseer word om die vordering te hersien en hierdie vergaderings sal deur die Projekbestuurder gefasiliteer word. Verrigtinge van elke maandelikse hersiening sal aangeteken en gehou word vir toekomstige verwysing.

Die Uitvoerende Direkteur sal tydperkmoniteringbesoeke aan die projekgebied onderneem om met projekbegunstigdes, projekpersoneel en ander belanghebbendes te kommunikeer oor die vordering. Daarbenewens sal die projek 'n uitvoerende komitee uitmaak wat bestaan ​​uit die volgende lede:

- Uitvoerende Direkteur van LANDELIKE EKONOMIESE EN SOSIALE ONTWIKKELING ORGANISASIE (RESDO)
- Projekbestuurder LANDELIKE EKONOMIESE EN SOSIALE ONTWIKKELINGSORGANISASIE (RESDO)
- Lewensbestaanskoördineerder LANDELIKE EKONOMIESE EN SOSIALE ONTWIKKELINGSORGANISASIE (RESDO)
- Twee SHG lede van die Tribal gemeenskap

Die uitvoerende komitee sal optree as 'n nodale liggaam vir projekmonitering en -implementering. Teen die einde van die projek word 'n eksterne evaluering deur eksterne hulpbronpersoneel beplan. Die evaluering sal die impak van die projek binne die projekraamwerk assesseer. Dit sal ook die gapings identifiseer en aanbevelings vir soortgelyke toekomstige projekte oorweeg. Ingeval die donor-agentskap hom verbind tot die eksterne evaluering van die projek, sal die projek die begroting vir die evalueringsaktiwiteit heroorweeg. LANDELIKE EKONOMIESE EN SOSIALE ONTWIKKELINGSORGANISASIE (RESDO) sal egter 'n kommunikasie in hierdie verband waardeer.