プロジェクト実施戦略
5.プロジェクト実施戦略：
5.1：活動の説明：
1.コミュニティ評価とベースライン調査：10の対象村の詳細な人口統計情報を収集するベースライン調査とPRA演習を含む村落レベル評価を実施する。詳細は、世帯に関する情報と機能面での地位を含む。また、対象地域で利用可能な現存の職業スキルや地元の代替生計機会を特定する。人口統計情報は、新しいSHGの形成のための村を特定するのに役立つだろう。
2. SHGの形成とオリエンテーション：50の新しいSHGを形成するコミュニティメンバーとの最初の会合がすべての村で開催される。プロジェクトスタッフは、メンバーにSHGを形成する必要性とメリットについて指導します。会議の議題は、より良い生活の機会のためにSHGに組織化するために、対象地域の女性を動機付けることである。会合は、グループの形成と、大統領、秘書、財務担当者などのグループの主要メンバーの選定を促進する。
3.グループダイナミクスのSHGへの訓練：グループが形成されると、プロジェクトはグループのダイナミックスとグループの管理に関わるさまざまなテクニックの訓練から始まります。それは全50のSHGへの訓練を組織するでしょう。これらのトレーニング中にグループの役割と責任が議論され、最終決定されます。メンバーによるルールと月間定期購読は、トレーニング中に決定されます。これらの訓練は村で組織され、村のすべてのSHGが含まれます。
4.指導力育成の訓練：部族の村で実施されたいくつかの研究では、訓練は重要であり、隙間の一つとして特定されている。この研修は、リーダーシップの開発とグループの管理にスキルを与えます。このトレーニングは、50のSHGすべての主要メンバーに提供されます。
5.口座と簿記の訓練：グループの会計と簿記は、グループメンバー間の教育と識字の不足のために、常に挑戦であった。このプロジェクトは、SHGの選ばれたメンバーに基本的な簿記手続きの訓練を与える。グループには少なくとも1人の識字者がおり、簿記と経理で彼女をサポートすることが保証されます。
6. SHGへのリフレッシュ訓練：リフレッシャー訓練は、グループのダイナミックス、リーダーシップおよび簿記におけるギャップ/チャレンジを特定し、それを参加型の方法で特定することを目指す。これらの訓練は、グループ形成の1年の完了後に組織されます。このプロジェクトはピア・サポート・アプローチを採用する。他のSHGの課題を解決するためにSHGを成功させること。さらに、リフレッシャー訓練は、グループの主要メンバーに追加のインプットを提供する。
7.他のNGOへのSHG暴露訪問：他の成功したSHGへのエクスポージャー訪問は、新たに形成されたSHGに組織される。新しいグループのメンバーは、SHGの機能と利点を理解することが有用です。
8.世界女性の日の祝典：女性の権利と資格に関わる意識の一部として、世界女性の日はプロジェクト期間を通じて組織される。この機会に、すべてのSHGの女性が大量集会に動員される。
9. SRIによる水田栽培のための高品質種子の調達：高品質種子を調達し、10個のSHGに配分する。これらのユニットは、積極的に農業栽培を行っているグループに寄付されます。
10. SRI栽培に関する研修：SRI農業栽培に技術力を養う。このプロジェクトは、外部の専門家と協力して訓練を組織し、メンバーの技術的能力を構築する。 10回のSHGに3回のトレーニングが予定されており、各トレーニングは4日間続きます。
11.有機野菜栽培に関する訓練：園芸学部の支援を受けて、有機野菜栽培の貧しい農民10人に訓練を提供する。興味のある野菜農家に提供されるトレーニングは、SHGメンバーに属します。野菜栽培、有機農業、野菜栽培のベストプラクティスなど、さまざまな科学的手法に基づいて、貧困農家の技術を向上させるために、パートナーNGOやその他の専門機関から雇用される人員。コミュニティサービスプロバイダーのように昇進されるコミュニティベースのトレーナーと一緒に。彼らはコミュニティサービスプロバイダーが料金ベースで人々にあらゆる種類の技術サービスを提供するように行動します。
12.野菜栽培への資本支援：種子、道具、機械、運転資本の購入のための1500人の農民（SHGs）を集団的アプローチで支援するための資本支援。
13.キッチンガーデンの訓練：農園芸術部門と連携して世帯収入を向上させるためにキッチンガーデンのすべてのSHGに訓練を与える。
14.キッチンガーデンの野菜種の調達：毎日の野菜栽培女性の所得水準を高めるため、小規模な野菜キットの配布を提案する。 200の野菜キットが調達され、SHGから女性に配布されます。このプロジェクトは、サプライヤーが受益者にその使用法を理解するための適切なデモを提供することを確実にする。
15.代替生計機会の促進：農業活動に従事していない女性のための50のNos SHGsの対象地域で。プロジェクトはベースラインとPRA情報を使用して、既存の代替生計機会と職業能力構築要件を特定する。酪農場、ヤギ飼育、家禽飼育場、コミュニティフェアショップ、葉の製版、その他の小規模企業のような生計手段を探ることはできませんでした。
しかし、このプロジェクトでは、代わりの生計とそれに応じた支援に関して、対象グループからの要望を強調する。牛、山羊の購入のためのSHGへの資本支援、集団的アプローチにおける地域のフェアショップ、リーフプレート企業の設立。コミュニティベースの企業のオーナーシップと持続可能性を高めるために10％のコミュニティ貢献を生成する。
16.代替生計機会に関する職業能力訓練：必要に応じて、代替生計機会が特定され、グループによって確定されると、スキル構築訓練を計画することが提案される。特に酪農場、ヤギ飼育、家禽飼育場、コミュニティフェアショップ、葉板づくりの訓練が行われています。
17.政府の生活資格に関するワークショップ：マニプールの部族地域の部族およびその他の恵まれない地域社会に利用可能な既存の制度に関する知識を増やす。マニプールの農業、園芸学科、社会福祉学部の関係者が資源人として参加し、資格に関する正確な情報を確保する。すべてのSHGの主要メンバーを含む2つのそのようなワークショップ（毎日1回）が計画されています。
18.政府資格の実施に関するPRIの役割に関するワークショップ：政府の資格のほとんどは、地方のパンチャヤツを介して実施されている。したがって、グループが計画の実施に不可欠なパンチャヤツの役割を理解することは重要です。ワークショップでは、Sarpanchs（現地のPanchayats代表者）が参加し、既存の計画とそのアクセスに関する情報を提供します。このプロジェクトでは、それぞれ1日間の2つのワークショップが提案されています。ワークショップの潜在的な参加者は、SHGの重要なメンバーであるばかりでなく、Panchayatsと緊密に協力する村のリーダーでもあります。
19.情報権（RTI）法に関するセミナー情報権利法は2005年にインド政府によって施行され、政府機関/部門からのあらゆる情報にアクセスする権利が与えられています。このツールは、一般市民が政府からの重要な情報にアクセスするのに効果的です。
女性のエンパワーメントの一環として、このプロジェクトは、SHGの主要メンバーのために、法律とその使用法に対する意識を高めるための1日セミナーを開催する予定です。セミナーには、全SHGの少なくとも100人が参加する予定です。
20.情報教育コミュニケーション（IEC）資料の開発：対象地域の詳細なコミュニケーションニーズ評価を実施する。ニーズの評価は、異なるコミュニケーションニーズとコミュニケーションの方法を決定します。必要性評価に基づき、主にSHGの生計機会と利益に焦点を当てたIEC資料を開発する予定である。 IEC資料は、コミュニティホール、Panchayatビル、Anganwadiセンターなどの戦略的な公共の場所に展示され、より大きな可視性と影響力を発揮します。
21.金融機関とのネットワーキング：SHGのマイクロクレジットリンケージを確立し、拡大する。金融機関とは別に、このプロジェクトは、対象地域社会からの女性の制度と資格に関する情報を得るために、ブロック・アンド・ディストリクト・アドミニストレーションと調整します。
22.クラスターレベルの会議の開催：会議の目的は、2001年のマニプール自己援助協同組合法（Manipur Self Help Cooperative Act 2001）に基づいて、自己援助協同組合の形成に関する合意形成を議論し合意することである。会議は、オフィスベアラー、これらの会議は、クラスターレベルのSHG連盟の指導者と一緒に行われる。 5つのそのような会議は、プロジェクトの過程で計画されています。
協同組合の登録は、プロジェクトの2年目から実施される。必要な書類が準備され、関係する政府当局に登録のために提出される。
24.組織の開発と管理に関するトレーニング：このトレーニングは、組織の動態、開発および管理に関する基本的な理解を提供する。社会の主要メンバーだけでなく、すべてのオフィスベアラーについて、1回のトレーニング（3日間の期間）が開催されます。外部の技術専門家が訓練を行うために雇われます。
25.社会の財務管理に関する基本的な理解を提供するための財務手順と管理の訓練。 1つのトレーニングが計画されており、トレーニングの期間は2日間になります。トレーニングには、財務/勘定管理の責任者が含まれます。
26.マーケティング・リンケージを構築するためのネットワーク：社会の主な目的は、SHGのより良いマーケティング・チャンスを創造することです。 ORMAS（Manipur Rural Development and Marketing Society）などのさまざまなマーケティングエージェンシーとネットワークを組んでいきます。社会はまた、SHGs関連製品の販売のための他のマーケット・アベイラビリティを探求する努力を行う。 RURAL ECONOMIC＆SOCIAL DEVELOPMENT ORGANISATION（RESDO）は、社会を強化するための継続的な技術支援を提供する。
5.2。 活動スケジュール：
以下はプロジェクトの活動スケジュールです。
5.4プロジェクトの投入量（資源）要件：
5.4.1。資材：このプロジェクトでは、文書化と現地作業の円滑な流れのために、2つのコンピュータシステムが必要となる。また、プリンタとモデムとデジタルカメラを備えたコンピュータは、通信および公式の文書化の目的で必要となります。 3つの自転車
5.4.2。人的資源：理事会としてガバナンス委員会によって任命されたS.Bheema Raoは、すべての法的および契約上の義務を負う組織を表します。また、プロジェクトの実施およびプロジェクト関連のすべての事項についてドナーに報告する責任を負う。彼はプロジェクトスタッフを任命し、プロジェクト作業計画を作成し、定期的にプロジェクト進捗状況を見直す。彼は、プロジェクトが終了するまで、プロジェクト会計と報告を担当する。彼はプロジェクトから報酬を得ることはなく、プロジェクトの計画、実施、監視、評価に自主的に貢献する。さらに、プロジェクトの実施には、5人のフルタイムの有給スタッフ（プロジェクトマネージャーを含む）が必要です。プロジェクトマネージャーは、日々のプロジェクト運営を管理し、エグゼクティブディレクターに報告します。プロジェクトスタッフの図版とその詳細を以下に示します。
必要な位置と数量
プロジェクトマネージャー（1）：プロジェクトの枠組みの下で、プロジェクトの実施、モニタリングおよび報告の全体的な責任を負うプロジェクトマネジメントの経験を少なくとも3年間経験して、ソーシャルワークで卒業することが望ましい。現職者は、スタッフのキャパシティ・ビルディング・イニシアチブと様々なステークホルダーとのネットワークを担当します。
暮らしコーディネーター（3名）：SHGと生活促進の経験が2年以上ある生計管理の卒業証明書またはNGO部門の5年の経験を持つMSW。担当者は、SHGの形成とキャパシティビルディングを担当します。生計機会の特定と評価。マーケティングの機会を探り、さまざまなステークホルダーとの生活のつながりを構築する。
テクニカルコーディネーター（1名）：最低5年間の経験を有するMSW、技術サポートとドキュメンテーション、研究活動の支援。
Accounts Admin Admin：アシストの卒業。このプロジェクトのNGOアカウントと事務管理に2年間の経験を持つ経理/経理担当プロジェクトコーディネーター。担当者は、プロジェクトのコーディネーターを支援し、プロジェクトの文書化を維持し、フィールドスタッフに調整支援を提供する。
コミュニティー動員（3）：コミュニティ動員の大学院生と2年間の経験。
Mobilizesコミュニティは、主に地域の動員活動や意識向上イニシアチブの実施を担当しています。
5.4.2。 財源：
総財務要件は、プロジェクト費用全体に対して3年間で50,777,600ルピーです。 ドナー貢献Rs。 43,19,255人（85％）、地元寄付者は758375人（15％）でした。
費用頭額金額
1プログラム費用116,000,000 Rs./-（58％）
2人件費64000000Rs / - （32％）
3管理費Rs。 2000000 / - （10％）
合計：200000000 100％
5.5。 プロジェクトの監視と評価：
2019/5000
RURAL ECONOMIC＆SOCIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION（RESDO）は、作業が開始された瞬間からプロジェクトをフォローアップし、終了後6ヶ月まで3ヶ月間の報告書をドナー機関に送付する。また、内部モニタリングと評価目的のために、プロジェクトログフレームに基づいたプロジェクトモニタリング計画を立てる。毎月の活動計画は、プロジェクトのモニタリング計画から作成されます。 RURAL ECONOMIC＆SOCIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION（RESDO）は毎月プロジェクト情報を収集するための適切な報告形式を開発する。毎月のプロジェクトレビューミーティングが進行状況を確認するために組織され、これらのミーティングはプロジェクトマネージャーによって促進されます。各月次レビューの議事録は、将来の参照のために記録され、保管される。
エグゼクティブ・ディレクターは、プロジェクトの受益者、プロジェクト・スタッフ、その他のステークホルダーと協力して進捗状況を把握するために、プロジェクト・エリアへの期間監視訪問を行います。さらに、このプロジェクトは、以下のメンバーからなる執行委員会を構成する。
- 農業・社会開発機構（RESDO）エグゼクティブディレクター
- プロジェクトマネジャーRURAL ECONOMIC＆SOCOM DEVELOPMENT ORGANIZATION（RESDO）
- 暮らしのコーディネーター農村経済・社会開発機構（RESDO）
- 部族のコミュニティからの2人のSHGメンバー
実行委員会は、プロジェクトのモニタリングと実施のためのノード本体として機能します。プロジェクトの終了に向けて、外部の人によって外部評価が計画されます。評価は、プロジェクトの枠組み内でのプロジェクトの影響を評価する。ギャップを特定し、同様の将来のプロジェクトで考慮すべき勧告を提供する。ドナー機関がプロジェクトの外部評価を行うことを約束する場合、プロジェクトは評価活動の予算を再考する。しかし、RURAL ECONOMIC＆SOCIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION（RESDO）はこの点でのコミュニケーションを高く評価します。