项目实施战略
5.项目实施战略：
5.1：活动描述：
1.社区评估和基线调查：进行村级评估，包括基线调查和PRA演习，以收集10个目标村庄的详细人口统计信息。详细信息将包括有关住户的信息及其在运作方面的状况。该项目还将确定目标社区现有的职业技能和当地替代生计机会。人口统计信息将有助于确定村庄以形成新的SHG。
2. SHG的形成和定位：将在所有村庄组织与社区成员的初次会议，组成50个新的SHG。项目工作人员将指导成员了解组建SHG的必要性和好处。会议议程将激励目标社区的妇女组织成小组，以改善生计机会。这些会议将促进集团的组建和集团主要成员的选拔，如总统，秘书和财务主管。
3.关于小组成员群体动态的培训：一旦小组成立，项目将首先进行小组动态培训和管理小组的各种技术。它将为所有50个SHG组织培训。这些小组的角色和职责将在这些培训期间进行讨论和最终确定。成员的每月订阅将在培训期间决定。这些培训将在村庄组织，并将包括村里的所有SHG。
4.关于领导力发展的培训：培训至关重要，并被确定为在部落村庄进行的若干研究的差距之一。培训将传授领导力发展和管理团队的技能。培训将提供给所有50个SHG的主要成员。
5.账户和簿记培训：由于集团成员缺乏教育和识字，团队中的会计和簿记一直是一项挑战。该项目将向选定的SHG成员提供基本簿记程序培训。它将确保这些团体至少拥有一名有文化的人，并在记账和会计方面为她提供支持。
6.对SHG进行进修培训：进修培训旨在确定群体动态，领导力和簿记方面的差距/挑战，并以参与方式解决。这些培训将在组建一年后完成。该项目将采用同行支持方法即。吸引成功的SHG来解决其他SHG的挑战。此外，进修培训将为该组的主要成员提供额外的投入。
7. SHG对其他非政府组织的曝光访问：将对新成立的SHG组织对其他成功SHG的访问。新组的成员了解SHG的功能和益处将是有用的。
8.庆祝世界妇女节：作为提高妇女权利和应享权利意识的一部分，将在整个项目期间组织世界妇女节。所有小组的妇女都将被动员起来参加群众集会。
9.采购优质种子用于SRI下的水稻种植：将采购优质种子单元并分发给10个SHG。这些单位将捐赠给那些活跃并从事农业种植的群体。
10. SRI培养培训：培养SRI农业培养的技术技能。该项目将聘请外部专家组织培训并建立成员的技术能力。计划为10个SHG进行三次培训，每次培训将持续四天。
11.有机蔬菜栽培培训：在园艺部门的支持下，向10名贫困农民提供有机蔬菜种植培训。向感兴趣的蔬菜农民提供的培训属于SHG成员。从合作伙伴非政府组织和其他专业机构雇用的人员，以提高业务领域贫困农民的技能，包括蔬菜种植，有机农业和蔬菜种植的最佳做法。与社区服务提供商一样，推广社区培训师。他们将充当社区服务提供者，在收费的基础上向人们提供各种技术服务。
12.对蔬菜种植的资金支持：为集体方法购买种子，工具，机械和营运资金支持的1500名农民（10个SHG）提供资金支持。
13.厨房花园培训：对厨房花园的所有SHG进行培训，以提高与农业和园艺部门相关的家庭收入。
14.采购菜园蔬菜种子：为了提高日常蔬菜种植妇女的收入水平，该项目建议分发小型蔬菜包。将从SHGs采购并分发200种蔬菜工具包并分发给女性。该项目将确保供应商向受益人提供适当的示范，以了解其用途。
15.促进替代生计机会：在未参与农业活动的妇女的目标社区中，向50个特殊工作组提供服务。该项目将使用基线和PRA信息来确定现有的替代生计机会以及职业技能培养要求。可以探索很少的替代生计机会，如奶牛场，山羊饲养，家禽养殖场，社区公平商店，板材制作和其他微型企业。
但是，该项目将强调目标群体对替代生计和支持的需求。为集体方式购买奶牛，山羊，建立社区公平商店，叶板企业提供资金支持。为社区企业提高所有权和可持续性，将产生10％的社区贡献。
16.建立替代生计机会的职业技能：项目建议，一旦确定并由小组确定替代生计机会，必要时组织技能培训培训。特别是组织奶牛场，山羊饲养，家禽养殖场，社区公平商店和叶子板制作的培训。
17.关于政府生计权利的讲习班：增加对曼尼普尔部落地区部落和其他弱势群体现有计划的了解。该项目将涉及曼尼普尔农业，园艺部门和社会福利部门的官员作为顾问，以确保有关权利的准确信息。计划举办两次此类研讨会（每次一天），涉及所有SHG的主要成员
2532/5000
18.关于PRI在实施政府权利方面的作用的研讨会：大多数政府权利正在通过当地的Panchayats实施。因此，对于团体而言，了解Panchayats的作用非常重要，这对于实施这些计划至关重要。研讨会将涉及Sarpanchs（当地Panchayats的当选代表），以提供有关现有计划及其访问的信息。该项目提出了两个为期一天的研讨会。研讨会的潜在参与者将是SHG的主要成员以及与Panchayats密切合作的村领导。
19.信息权（RTI）法研讨会。信息权法由印度政府于2005年执行，该政府提供从政府当局/部门获取任何信息的权利。该工具对普通公民有效获取政府提供的重要信息。
作为赋予妇女权力的一部分，该项目将为所有自助小组的主要成员组织为期一天的研讨会，以提高对该法案及其使用的认识。来自所有SHG的至少100人将参加研讨会。
20.信息教育传播（IEC）材料的开发：该项目将对目标社区进行详细的传播需求评估。需求评估将决定不同的沟通需求和沟通方式。根据需求评估，该项目将开发IEC材料，主要关注SHG的生计机会和利益。 IEC材料将在社区大厅，Panchayat大楼，Anganwadi中心等战略性公共场所展示，以提高可见度和影响力。
21.与金融机构的联网：建立和增加SHG的小额信贷联系。除金融机构外，该项目还将与区块和地区行政部门协调，以获取有关目标社区妇女计划和权利的信息。
22.组织集群级别会议：会议的目的是根据“2001年曼尼普尔自助合作法”讨论并就自助合作社的形成达成共识。这些会议有助于决定办公室负责人，结构，角色和这些会议将与集群级SHG联合会的领导人一起进行。在项目进行期间计划举行五次此类会议。
23.合作社的注册将从项目的第二年开始。将准备必要的文件并提交有关政府部门进行登记。
24.关于组织发展和管理的培训：培训将提供关于组织动态，发展和管理的基本了解。将为所有办公室负责人以及社会的主要成员组织一次培训（为期3天）。将雇用外部技术专家进行培训。
25.关于财务程序和管理的培训，以便对社会的财务管理提供基本的了解。计划进行一次培训，培训时间为两天。培训将包括负责财务/账户管理的关键人员。
26.建立营销联系的网络：社会的主要目的是为自助小组创造更好的营销机会。该协会将与ORMAS（曼尼普尔农村发展和营销协会）等各种营销机构建立联系。该协会还将努力探索出售SHG相关产品的其他市场途径。农村经济和社会发展组织（RESDO）将为加强社会提供持续的技术支持
5.2。 活动时间表：
以下是项目的活动时间表。
5.4项目的输入（资源）要求：
5.4.1。物质资源：该项目将需要两个计算机系统来记录和平稳地进行现场作业。带有打印机和调制解调器以及数码相机的计算机也需要用于通信和官方文档目的。三辆自行车
5.4.2。人力资源：S.Bheema Rao由治理委员会任命为执行董事，代表该组织承担所有法律和合同义务。他还将负责项目的实施，并在所有项目相关事项中向捐助者报告。他将任命项目人员，制定项目工作计划并定期审查项目进展情况。他将负责项目会计和报告，直到项目结束。他不会从项目中获得任何报酬，并自愿为项目规划，实施，监测和评估做出贡献。此外，该项目将需要五名全职付薪员工（包括项目经理）来实施该项目。项目经理将管理日常项目运营并向执行董事报告。项目工作人员的组织结构及其详细情况如下：
所需的职位和数量
项目经理（一）：毕业后优先在社会工作，至少三年项目管理经验，全面负责项目框架下的项目实施，监测和报告。任职者将负责工作人员能力建设举措并与各利益攸关方建立联系。
生计协调员（三）：生活管理研究生证书，至少两年SHG和生计促进经验或MSW，5年非政府组织经验。该人员将负责SHG的组建和能力建设。确定和评估谋生机会。探索营销机会，并与各利益相关方建立生计联系。
技术协调员（一名）：具有至少5年经验的MSW，提供技术支持以及文档和研究工作方面的帮助。
账户兼管理员：助理毕业。项目协调员，主管（一）会计/商务，具有两年非政府组织账户和办公室行政管理和财务职能的经验。该人员将协助项目协调员维护项目文件，并为现场工作人员提供协调支持。
社区动员（三）：研究生和两年社区动员经验。
社区动员主要负责开展社区动员活动以及提高认识活动。
5.4.2。 金融资源：
总财务需求为50,77,600卢比/ - 相当于整个项目成本三年。 捐助者贡献率。 439,255（85％）和当地贡献Rs.758375（15％）。
费用头金额百分比
1计划成本116,000,000 Rs./-（58％）
2人员费用64000000Rs / - （32％）
3行政费用卢比。 2000000 / - （10％）
总计：200000000 100％
5.5。 项目监测和评估：
农村经济和社会发展组织（RESDO）将承诺从工作开始的那一刻起对项目进行跟进，并将在其终止后六个月内向捐助机构发送三个月的报告。此外，该项目将根据项目逻辑框架建立项目监测计划，以进行内部监测和评估。每月活动计划将根据项目监测计划制定。农村经济和社会发展组织（RESDO）将为每月收集项目信息制定适当的报告格式。将组织每月项目审查会议以审查进展情况，项目经理将为这些会议提供便利。每个月度审核的会议记录将被记录下来并保存以备将来参考。
执行主任将对项目区进行期间监测访问，以便与项目受益者，项目工作人员和其他利益攸关方就进展情况进行互动。此外，该项目将组成一个由以下成员组成的执行委员会：
- 农村经济与社会发展组织（RESDO）执行主任
- 项目经理农村经济与社会发展组织（RESDO）
- 生计协调员农村经济和社会发展组织（RESDO）
- 来自部落社区的两名SHG成员
执行委员会将作为项目监督和实施的节点机构。在项目结束时，外部资源人员计划进行外部评估。评估将评估项目在项目框架内的影响。它还将确定差距，并为类似的未来项目提供建议。如果捐赠机构承诺对项目进行外部评估，那么项目将重新考虑评估活动的预算。但是，农村经济和社会发展组织（RESDO）将对这方面的沟通表示赞赏。