منظمة التنمية الاقتصادية والاجتماعية الريفية (ريتدو)

5. استراتيجية تنفيذ المشروع:

5.1: وصف النشاط:

1. تقييم المجتمع المحلي ومسح خط الأساس: إجراء تقييم على مستوى القرية بما في ذلك المسح الأساسي وتمارين PRA لجمع معلومات ديموغرافية مفصلة من 10 قرى مستهدفة. وسوف تتضمن التفاصيل معلومات عن الأسر وحالتها من حيث الأداء. كما سيحدد المشروع المهارات المهنية القائمة وفرص كسب العيش البديلة المحلية المتاحة في المجتمعات المستهدفة. ستساعد المعلومات الديموغرافية على تحديد القرى لتشكيل مجموعات المساعدة الذاتية الجديدة. 2. التشكيل والتوجيه بشأن مجموعات المساعدة الذاتية: سيتم تنظيم اجتماعات أولية مع أعضاء المجتمع لتشكيل 50 مجموعة جديدة من مجموعات المساعدة الذاتية في جميع القرى. سيقوم موظفو المشروع بتوجيه الأعضاء حول الحاجة والفوائد لتشكيل مجموعة المساعدة الذاتية. وسوف يكون جدول أعمال الاجتماعات هو تحفيز النساء من المجتمعات المستهدفة على التنظيم إلى مجموعات مساعدة ذاتية للحصول على فرص أفضل لسبل العيش. ﺳﺗﺳﮭل اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﺎت ﺗﺷﮐﯾل اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ واﺧﺗﯾﺎر أﻋﺿﺎء اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟرﺋﯾﺳﯾﯾن ﻣﺛل اﻟرﺋﯾس واﻷﻣﯾن وأﻣﯾن اﻟﺧزﯾﻧﺔ

 

3. التدريب على ديناميكيات المجموعة إلى مجموعات المساعدة الذاتية: بمجرد تشكيل المجموعات ، سيبدأ المشروع بالتدريب على ديناميكيات المجموعة والتقنيات المختلفة المرتبطة بإدارة المجموعة. سينظم دورات تدريبية لكل 50 مجموعة مساعدة. سيتم مناقشة الأدوار والمسؤوليات الخاصة بالمجموعات ووضعها في صيغتها النهائية خلال هذه الدورات التدريبية وسيتم تحديد القواعد والاشتراكات الشهرية من قبل الأعضاء خلال الدورات التدريبية. سيتم تنظيم هذه التدريبات في القرية وسوف تشمل جميع مجموعات المساعدة الذاتية من القرية.

 

4. التدريب على تنمية المهارات القيادية: يعد التدريب أمراً بالغ الأهمية وتم تحديده كواحد من الثغرات في العديد من الدراسات التي أجريت في القرى القبلية. سوف تنقل التدريبات المهارات في تطوير القيادة وإدارة المجموعة. سيتم توفير التدريب لأعضاء رئيسيين في جميع مجموعات المساعدة الذاتية 50.

 

5. التدريب على الحسابات ومسك الدفاتر: لطالما كانت المحاسبة ومسك الدفاتر في المجموعات تحديًا بسبب نقص التعليم ومحو الأمية بين أعضاء المجموعة. سيقوم المشروع بنقل التدريب على إجراءات مسك الدفاتر الأساسية إلى مجموعة

مختارة من مجموعات المساعدة الذاتية. وستضمن أن يكون لدى المجموعات شخص واحد على الأقل من المثقفين وأن تدعمها في مسك الدفاتر والمحاسبة.

 

6دورات ﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﻋﻟﯽ ﻣﺟﻣوﻋﺎت اﻟﻌﻣل اﻹﻧﺳﺎﻧﯾﺔ: ﺳوف ﺗﮭدف اﻟﺗدرﯾﺑﺎت اﻟﺗﺣدﯾﺛﯾﺔ إﻟﯽ ﺗﺣدﯾد اﻟﻔﺟوات / اﻟﺗﺣدﯾﺎت ﻓﻲ دﯾﻧﺎﻣﯾﮐﯾﺎت اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ واﻟﻘﯾﺎدة واﻟﻣﺣﺎﮐﺎة وﻣﻌﺎﻟﺟﺗﮭﺎ ﺑطرﯾﻘﺔ ﺗﺷﺎرﮐﯾﺔ. سيتم تنظيم هذه التدريبات بعد الانتهاء من سنة واحدة من تشكيل المجموعة. سيعتمد المشروع نهج دعم الأقران. إشراك مجموعات المساعدة الذاتية الناجحة في حل تحديات مجموعات المساعدة الذاتية الأخرى. وعلاوة على ذلك ، ستوفر دورات التدريب لتجديد المعلومات مدخلات إضافية للأعضاء الرئيسيين في المجموعة.

 

.7 زﯾﺎرات اﻟﺗﻌرض ﻟﻔرﯾق اﻟﻌﻣل اﻹﻧﺳﺎﻧﻲ ﻟﻣﻧظﻣﺎت ﻏﯾر ﺣﮐوﻣﯾﺔ أﺧرى: ﺳﯾﺗم ﺗﻧظﯾم زﯾﺎرات اﻟﺗﻌرض ﻟﻣﺟﻣوﻋﺎت اﻟﻌون اﻹﻧﺳﺎﻧﻲ اﻟﻧﺎﺟﺣﺔ اﻷﺧرى ﻟﻣﺟﻣوﻋﺎت اﻟﻌون اﻟذاﺗﻲ اﻟﻣﺷﮐﻟﺔ ﺣدﯾﺛًﺎ. سيكون من المفيد لأعضاء المجموعات الجديدة فهم أداء وفوائد مجموعات المساعدة الذاتية.

 

8 - الاحتفال باليوم العالمي للمرأة: كجزء من زيادة الوعي بحقوق المرأة واستحقاقاتها ، سيتم تنظيم أيام المرأة العالمية طوال مدة المشروع. سيتم تعبئة النساء من جميع مجموعات المساعدة الذاتية من أجل التجمع الجماعي في هذه المناسبة.

 

9- شراء البذور الجيدة لزراعة الأرز في إطار المبادرة الزراعية الدولية: سيتم شراء وحدات البذور ذات الجودة وتوزيعها على 10 مجموعات من مجموعات المساعدة الذاتية. وسيتم التبرع بهذه الوحدات إلى تلك المجموعات التي تنشط وتنفذ الزراعة.

 

10. التدريب على زراعة SRI: بناء المهارات التقنية في الزراعة الزراعية SRI. سيشرك المشروع خبراء خارجيين لتنظيم التدريب وبناء القدرات الفنية للأعضاء. تم التخطيط لثلاث دورات تدريبية لـ 10 مجموعات مساعدة ، وسيستمر كل تدريب لمدة أربعة أيام.

​

11. التدريب على زراعة الخضروات العضوية: سيتم توفير التدريب لعشرة من المزارعين الفقراء في زراعة الخضروات العضوية بدعم من قسم البستنة. ينتمي التدريب المقدم لمزارعي الخضار المهتمين إلى أعضاء مجموعة المساعدة الذاتية. الخبراء الذين سيتم تعيينهم من المنظمات غير الحكومية الشريكة والوكالات المهنية الأخرى لتعزيز مهارات المزارعين الفقراء في منطقة العمليات على مختلف الأساليب العلمية لزراعة الخضروات والزراعة العضوية وأفضل الممارسات في زراعة الخضروات. جنبا إلى جنب مع المدربين المجتمعية ليتم الترويج لها مثل مقدمي الخدمات المجتمعية. سوف يعملون كمزودي خدمات مجتمعية لتقديم كل نوع من الخدمات الفنية للناس على أساس الرسوم.

 

12- دعم رأس المال لاستزراع الخضر: سيعطى الدعم الرأسمالي 1500 مزارع (10 مجموعات مساعدة) لشراء البذور والأدوات والآلات ودعم رأس المال العامل في النهج الجماعي.

 

13- التدريب على حديقة المطبخ: سيتم تدريب جميع مجموعات المساعدة الذاتية على حديقة المطبخ لتعزيز دخل الأسرة المعيشية بالتعاون مع قسم الزراعة والبستنة.

 

14- شراء بذور الخضروات لحديقة المطبخ: من أجل زيادة مستوى دخل النساء في زراعة الخضروات يومياً ، يقترح المشروع توزيع مجموعات صغيرة من الخضروات. سيتم شراء 200 مجموعة من الخضروات وتوزيعها على النساء من مجموعات المساعدة الذاتية. سيضمن المشروع أن يقدم المورد عرضًا صحيحًا للمستفيدين لفهم استخدامه.

 

15 - تعزيز فرص كسب الرزق البديلة: في المجتمعات المحلية المستهدفة للنساء غير الضالعات في الأنشطة الزراعية إلى 50 مجموعة من مجموعات المساعدة الذاتية. سيستخدم المشروع معلومات خط الأساس ومعلومات تحليل مخاطر الفقر لتحديد فرص العيش البديلة الحالية بالإضافة إلى متطلبات بناء المهارات المهنية. ويمكن استكشاف عدد قليل من فرص كسب العيش البديلة مثل مزرعة الألبان ، وتربية الماعز ، ومزرعة الدواجن ، ومحلات بيع الحلويات الجماعية ، وصناعة لوحات الأوراق ، وغيرها من المشروعات الصغيرة. ومع ذلك ، سيؤكد المشروع على الطلب من الفئات المستهدفة فيما يتعلق بسبل العيش البديلة والدعم تبعاً لذلك. تقديم الدعم الرأسمالي إلى مجموعات المساعدة الذاتية لشراء الأبقار والماعز ، وإنشاء متاجر عادلة للمجتمعات ، ومشروع لوحات الأوراق في نهج جماعي. سيتم إنشاء مساهمة مجتمعية بنسبة 10٪ لتعزيز الملكية والاستدامة في المؤسسات المجتمعية.

 

16- بناء المهارات المهنية بشأن فرص كسب العيش البديلة: يقترح المشروع تنظيم دورات تدريبية على بناء المهارات ، إذا لزم الأمر ، بمجرد تحديد الفرص البديلة لكسب الرزق ووضعها في صيغتها النهائية من قبل المجموعات. خصيصا للتدريب على تنظيم مزرعة الألبان ، وتربية الماعز ، ومزرعة الدواجن ، والمحلات التجارية العادلة المعرض وصنع ورقة.

 

17 - حلقة العمل المتعلقة باستحقاقات سُبل العيش الحكومية: زيادة المعرفة بشأن المخططات القائمة المتاحة للمجتمعات القبلية وغيرها من المجتمعات المحرومة في منطقة مانيبور القبلية. وسيشمل المشروع مسؤولين من إدارة الزراعة والبستنة وإدارة الرعاية الاجتماعية في حكومة مانيبور كمندوبين لكفالة الحصول على معلومات دقيقة عن المستحقات. يتم تخطيط ورشتي عمل من هذا النوع (يوم واحد لكل منهما) تضم أعضاء رئيسيين من جميع مجموعات المساعدة الذاتية.

 

18. ورشة عمل حول دور PRI مقابل تنفيذ الاستحقاقات الحكومية: يتم تنفيذ معظم الاستحقاقات الحكومية من خلال Panchayats المحلية. ومن ثم ، من المهم أن تفهم المجموعات دور البانشايات ، وهو أمر حاسم في تنفيذ المخططات. ستشمل ورشات العمل Sarpanchs (المنتخبة ممثل Panchayats المحلية) لتوفير معلومات حول المخططات القائمة والوصول إليها. يتم اقتراح ورشتي عمل ، مدة كل منهما يوم واحد ، في المشروع. سيكون المشاركون المحتملون في ورشة العمل من الأعضاء الرئيسيين في مجموعات المساعدة الذاتية وكذلك قادة القرى الذين يعملون بشكل وثيق مع البانشايات.

 

19. ندوة قانون الحق في المعلومات (RTI). يتم تطبيق قانون الحق في الحصول على المعلومات من قبل حكومة الهند في عام 2005 ، والذي يوفر الحق في الوصول إلى أي معلومات من السلطات / الإدارة الحكومية. كانت الأداة فعالة بالنسبة للمواطن العادي للوصول إلى المعلومات الهامة من الحكومة. كجزء من تمكين المرأة ، سينظم المشروع ندوة لمدة يوم واحد للأعضاء الرئيسيين في جميع مجموعات المساعدة الذاتية لرفع مستوى الوعي حول القانون واستخدامه. سوف يشارك ما لا يقل عن 100 شخص من جميع مجموعات المساعدة الذاتية في الندوة.

 

20. تطوير مواد الاتصال التعليمي (IEC): سيجري المشروع تقييماً مفصلاً لاحتياجات الاتصالات للمجتمعات المستهدفة. سيحدد تقييم الاحتياجات احتياجات الاتصالات المختلفة وطريقة الاتصال. استناداً إلى تقييم الاحتياجات ، سيقوم المشروع بتطوير مواد IEC تركز بشكل رئيسي على فرص كسب العيش وفوائد مجموعة المساعدة الذاتية. سيتم عرض المواد IEC في المواقع العامة الاستراتيجية مثل قاعات المجتمع ، ومباني Panchayat ، ومراكز Anganwadi ، وما إلى ذلك لمزيد من الوضوح والتأثير.

 

21 - التواصل مع المؤسسات المالية: إنشاء وزيادة روابط الائتمان الصغير لصغار السن. وبصرف النظر عن المؤسسات المالية ، سيقوم المشروع بالتنسيق مع إدارة البلوكات والمقاطعات للحصول على معلومات حول مخططات واستحقاقات النساء من المجتمعات المستهدفة.

 

22 - تنظيم الاجتماعات على مستوى المجموعة: سيكون الغرض من الاجتماعات هو المناقشة والتوصل إلى توافق في الآراء بشأن تشكيل جمعية تعاون المساعدة الذاتية بموجب قانون تعاون المساعدة الذاتية في مانيبور لعام 2001. وتساعد الاجتماعات على تحديد حاملي المنصب وهيكله وأدواره ووظائفه. المسؤوليات ، الخ ستعقد هذه الاجتماعات مع قادة الاتحادات مجموعة SHG على مستوى المجموعة. ومن المقرر عقد خمسة اجتماعات من هذا القبيل خلال المشروع.

 

23. سيتم تسجيل الجمعية التعاونية من السنة الثانية من المشروع. سيتم إعداد الوثائق اللازمة وتقديمها إلى السلطات الحكومية المعنية للتسجيل.

 

24. التدريب على تطوير المنظمة وإدارتها: سيوفر التدريب الفهم الأساسي للديناميات التنظيمية والتطوير والإدارة. وسيتم تنظيم تدريب واحد (مدته 3 أيام) لجميع حاملي المناصب وكذلك الأعضاء الرئيسيين في المجتمع. سيتم توظيف الخبراء التقنيين الخارجيين لإجراء التدريب.

 

25. التدريب على الإجراءات المالية والإدارة لتوفير الفهم الأساسي للإدارة المالية للمجتمع. من المخطط تدريب واحد وستكون مدة التدريب يومين. سيشمل التدريب الأشخاص الرئيسيين المسؤولين عن الإدارة المالية / الحسابات.

 

26. الربط الشبكي لبناء الروابط التسويقية: الغرض الرئيسي للمجتمع هو خلق فرص تسويقية أفضل للمجموعات المساعدة الذاتية. وسيتواصل المجتمع مع مختلف وكالات التسويق مثل ORMAS (Manipur Rural Development and Marketing Society). كما ستبذل الجمعية جهودًا لاستكشاف طرق أخرى في السوق لبيع المنتجات ذات الصلة بمجموعة المساعدة الذاتية. ستقدم منظمة التنمية الاقتصادية والاجتماعية الريفية (RESDO) الدعم التقني المستمر لتعزيز المجتمع

 

5.2. جدول النشاط:

ما يلي هو جدول نشاط المشروع.

5.4 مدخلات (الموارد) متطلبات المشروع:

5.4.1. الموارد المادية: سيتطلب المشروع نظامين حاسوبين للتوثيق وسلاسة تدفق العمليات الميدانية. كما ستكون هناك حاجة لجهاز كمبيوتر مع طابعة ومودم وكاميرا رقمية لأغراض الاتصال والتوثيق الرسمي. ثلاث دراجات لل

 

5.4.2. الموارد البشرية: S.Bheema راو المعين من قبل مجلس الإدارة كمدير تنفيذي ، يمثل المنظمة في جميع الالتزامات القانونية والتعاقدية. كما سيكون مسؤولاً عن تنفيذ المشروع وتقديم التقارير إلى المانح في جميع المسائل المتعلقة بالمشروع. سيقوم بتعيين موظفي المشروع ، ووضع خطط عمل المشروع واستعراض التقدم المحرز في المشروع على أساس منتظم. سيكون مسؤولاً عن محاسبة المشروع وإعداد التقارير حتى نهاية المشروع. لن يحصل على أي مكافأة من المشروع ويساهم طواعية في تخطيط المشروع والتنفيذ والرصد والتقييم. بالإضافة إلى ذلك ، سيتطلب المشروع خمسة موظفين بدوام كامل (بما في ذلك مدير المشروع) لتنفيذ المشروع. سيقوم مدير المشروع بإدارة العمليات اليومية للمشروع وتقديم تقرير إلى المدير التنفيذي. ويرد أدناه في الجدول التالي بيانات عن موظفي المشروع وتفاصيلها:

 

المناصب والكمية المطلوبة

مدير المشروع (واحد): مرحلة ما بعد التخرج ويفضل في العمل الاجتماعي مع خبرة لا تقل عن ثلاث سنوات في إدارة المشاريع عموما المسؤولة عن تنفيذ المشروع والرصد والإبلاغ في إطار المشروع. وسيكون شاغل الوظيفة مسؤولاً عن مبادرات بناء قدرات الموظفين والتواصل مع مختلف أصحاب المصلحة.

منسق سُبل العيش (ثلاثة): شهادة الدراسات العليا في إدارة سُبل العيش مع خبرة لا تقل عن سنتين في مجال المساعدة الذاتية وترويج سبل العيش أو MSW مع خبرة 5 سنوات في قطاع المنظمات غير الحكومية. سيكون الشخص مسؤولاً عن تكوين وبناء قدرات مجموعات المساعدة الذاتية. تحديد وتقييم فرص كسب العيش. استكشاف الفرص التسويقية وبناء الروابط مع مختلف أصحاب المصلحة بشأن سبل العيش.

منسق فني (واحد): MSW مع خبرة 5 سنوات كحد أدنى ، وتوفير الدعم الفني والمساعدة في التوثيق ، وأعمال البحث.

​

المجتمع يحشد (ثلاثة): خريج وخبرة سنتين في تعبئة المجتمع.

تعتبر تعبئة المجتمع مسئولة بشكل أساسي عن القيام بأنشطة تعبئة المجتمع وكذلك مبادرات زيادة الوعي.

​

5.4.2. الموارد المالية:

ويبلغ إجمالي الاحتياجات المالية 50،77،600 روبيه / - نحو تكلفة المشروع بالكامل لمدة ثلاث سنوات. مساهمة المانحين Rs. 43،19،255 (85٪) والمساهمة المحلية Rs.758375 (15٪).

 

حساب النفقات نسبة رأس المال

1تكلفة البرنامج 116،000،000 روبية / (58 ٪)

2 تكاليف الموظفين 64000000RS / - (32 ٪)

3 تكلفة الإدارة روبية. 2000000 / - (10 ٪)

المجموع: 200000000 100٪

 

5.5. مشروع مراقبة وتقييم:

سوف تلتزم منظمة التنمية الاقتصادية والاجتماعية (RESDO) بمتابعة المشروع منذ اللحظة التي بدأ فيها العمل ، وسوف نرسل تقارير ثلاثة أشهر إلى الوكالة المانحة حتى بعد ستة أشهر من تاريخ انتهائها. وبالإضافة إلى ذلك ، سيضع المشروع خطة لرصد المشروع تستند إلى إطار منطقي للمشروع لأغراض الرصد والتقييم الداخليين. سيتم تطوير خطط النشاط الشهرية من خطة مراقبة المشروع. ستقوم منظمة التنمية الاقتصادية والاجتماعية الريفية (RESDO) بتطوير نماذج الإبلاغ المناسبة لجمع معلومات المشروع على أساس شهري. سيتم تنظيم اجتماعات استعراض المشروع الشهرية لمراجعة التقدم وسيقوم مدير المشروع بتسهيل هذه الاجتماعات. سيتم تسجيل وقائع كل مراجعة شهرية للاحتفاظ بها في المستقبل.

سيضطلع المدير التنفيذي بزيارات رصد زمنية لمنطقة المشروع للتفاعل مع المستفيدين من المشروع وموظفي المشاريع وغيرهم من أصحاب المصلحة بشأن التقدم. إلى جانب ذلك ، سيشكل المشروع لجنة تنفيذية تتألف من الأعضاء التاليين:

- المدير التنفيذي لمنظمة التنمية الاقتصادية والاجتماعية الريفية (RESDO)

- مدير المشروع (RURAL ECONOMIC & SOCIAL DEVELOPMENT ORGANISATION (RESDO))

- منسق سبل العيش منظمة التنمية الاقتصادية والاجتماعية الريفية (RESDO)

- اثنان من أعضاء مجموعة المساعدة الذاتية من المجتمع القبلي

 

سوف تعمل اللجنة التنفيذية كجهاز عقاري لمراقبة المشاريع وتنفيذها. نحو نهاية المشروع ، يتم تخطيط تقييم خارجي بواسطة خبير خارجي. سيقوم التقييم بتقييم تأثير المشروع في إطار المشروع. كما سيحدد الفجوات ويقدم توصيات ليتم النظر فيها لمشاريع مستقبلية مماثلة. في حالة التزام الوكالة المانحة بإجراء التقييم الخارجي للمشروع ، سيعيد المشروع النظر في ميزانية نشاط التقييم. ومع ذلك ، سوف تقدر منظمة التنمية الاقتصادية والاجتماعية (RESDO) رسالة في هذا الصدد.